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              焦煤集團以“四效同提”激活發展新動能
              更新時間:2025/3/1 12:30:40    來源:焦作日報

                今年年初以來,焦煤集團聚焦高質量發展要素和優勢,持續答好“經營三問”,扎實開展安全高效、管理提效、降本增效、科技創效“四效同提”行動,著力解決影響高質量發展的突出問題和關鍵瓶頸,進一步打牢可持續發展基礎,全面提升焦煤綜合效能,奮力開創“六個現代化焦煤”建設新局面。

                安全高效筑基石。焦煤集團立足企業發展實際,堅持以“創新+責任”為統領,統籌好發展和安全,全面推進安全生產治本攻堅三年行動,有力有效防范化解各類風險,守牢安全底線。重點在瓦斯防治攻堅、地面區域水害治理、隱蔽致災因素普查治理等方面下功夫,確保安全生產。通過嚴抓安全績效考核、安全生產標準化建設、雙重預防體系建設等重點工作,進一步夯實安全生產基礎,筑牢安全生產防線。同時,持續強化安全宣教培訓,切實提升全員安全素養。強化應急管理,強化異常信息處置,重點做好復合災害監測預警系統管理和維護,實現早發現、早研判、早處置、早消災。

                管理提效激活力。焦煤集團在持續答好“經營三問”的基礎上,扎實推進國企改革深化提升行動,在優化產業結構布局、完善科技創新機制等方面持續發力,聚焦重難點任務聚力攻堅突破,不斷提升企業核心競爭力。重點圍繞傳統產業升級改造、戰略性新興產業培育等,做好“十五五”規劃編制工作。持續完善生產經營目標考核辦法,深化契約化管理,夯實發展基礎。嚴把資金投入關,積極研究惠企政策,切實提高資產效能。同時,進一步加強雙碳管理,持續動態優化產品結構,推進實施精品煤戰略,通過開展橫向對標考核,提升管理質效。

                降本增效挖潛力。焦煤集團牢固樹立過緊日子思想,深入推進作業成本管理,進一步加強電費成本管控、設備運維管理、注重過程控制,通過強化物資供應管理,堅持優先調劑、平衡利庫,開展“供應人員定礦包�!惫芾�,強化計劃考核,提升物資需求計劃準確性和采購效率。持續開展修舊利廢,堅持“能修理不報廢,有復用不發新”原則,完善修舊利廢管理制度和監管措施,支持研發先進修復技術,提高修復技能水平;組織開展以“修舊利廢、降本增效”為主題的專項活動,增強全員成本意識和節約意識。同時,持續開展技術方案優化,積極構建“動水轉靜水,區域變帷幕”的老突水點治理模式,實現對復雜區域老突水點的有效封堵。

                科技創效添動力。焦煤集團始終堅持科技促發展,創新謀未來的發展思路,扎實開展“科技創效”各項工作,加大科技創新研發投入力度,加快推進計劃內項目啟動實施,重點圍繞重大災害治理、采掘支護、智能化建設、綠色技術和清潔能源利用等任務,全面開展科技攻關力度,切實為企業高效發展聚力。充分發揮科技創新平臺運行效能,全面開展科研項目校企合作、聯合攻關,提高科技創新能力和核心競爭力。同時,不斷激發全員自主科研創新動力,通過正向激勵、優秀成果展示、創新創效項目匯編等舉措,不斷增強自主創新意識,激發創新動能。

              (通訊員 王丹鳳)

              總值班:程紅利

              統 籌:曾琳琳

              責 編:劉 佳

              審 核:許 凌

              編 輯:趙銀岷

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              焦煤集團以“四效同提”激活發展新動能
              2025/3/1 12:30:40    來源:焦作日報

                今年年初以來,焦煤集團聚焦高質量發展要素和優勢,持續答好“經營三問”,扎實開展安全高效、管理提效、降本增效、科技創效“四效同提”行動,著力解決影響高質量發展的突出問題和關鍵瓶頸,進一步打牢可持續發展基礎,全面提升焦煤綜合效能,奮力開創“六個現代化焦煤”建設新局面。

                安全高效筑基石。焦煤集團立足企業發展實際,堅持以“創新+責任”為統領,統籌好發展和安全,全面推進安全生產治本攻堅三年行動,有力有效防范化解各類風險,守牢安全底線。重點在瓦斯防治攻堅、地面區域水害治理、隱蔽致災因素普查治理等方面下功夫,確保安全生產。通過嚴抓安全績效考核、安全生產標準化建設、雙重預防體系建設等重點工作,進一步夯實安全生產基礎,筑牢安全生產防線。同時,持續強化安全宣教培訓,切實提升全員安全素養。強化應急管理,強化異常信息處置,重點做好復合災害監測預警系統管理和維護,實現早發現、早研判、早處置、早消災。

                管理提效激活力。焦煤集團在持續答好“經營三問”的基礎上,扎實推進國企改革深化提升行動,在優化產業結構布局、完善科技創新機制等方面持續發力,聚焦重難點任務聚力攻堅突破,不斷提升企業核心競爭力。重點圍繞傳統產業升級改造、戰略性新興產業培育等,做好“十五五”規劃編制工作。持續完善生產經營目標考核辦法,深化契約化管理,夯實發展基礎。嚴把資金投入關,積極研究惠企政策,切實提高資產效能。同時,進一步加強雙碳管理,持續動態優化產品結構,推進實施精品煤戰略,通過開展橫向對標考核,提升管理質效。

                降本增效挖潛力。焦煤集團牢固樹立過緊日子思想,深入推進作業成本管理,進一步加強電費成本管控、設備運維管理、注重過程控制,通過強化物資供應管理,堅持優先調劑、平衡利庫,開展“供應人員定礦包�!惫芾�,強化計劃考核,提升物資需求計劃準確性和采購效率。持續開展修舊利廢,堅持“能修理不報廢,有復用不發新”原則,完善修舊利廢管理制度和監管措施,支持研發先進修復技術,提高修復技能水平;組織開展以“修舊利廢、降本增效”為主題的專項活動,增強全員成本意識和節約意識。同時,持續開展技術方案優化,積極構建“動水轉靜水,區域變帷幕”的老突水點治理模式,實現對復雜區域老突水點的有效封堵。

                科技創效添動力。焦煤集團始終堅持科技促發展,創新謀未來的發展思路,扎實開展“科技創效”各項工作,加大科技創新研發投入力度,加快推進計劃內項目啟動實施,重點圍繞重大災害治理、采掘支護、智能化建設、綠色技術和清潔能源利用等任務,全面開展科技攻關力度,切實為企業高效發展聚力。充分發揮科技創新平臺運行效能,全面開展科研項目校企合作、聯合攻關,提高科技創新能力和核心競爭力。同時,不斷激發全員自主科研創新動力,通過正向激勵、優秀成果展示、創新創效項目匯編等舉措,不斷增強自主創新意識,激發創新動能。

              (通訊員 王丹鳳)

              總值班:程紅利

              統 籌:曾琳琳

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              審 核:許 凌

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